钱是赚来的,不是攒来的

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 引导语:说话要讲究技巧,还要分场合,懂得时机,否则你只能让别人讨厌你。

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  我们活在一个注重团队合作的时代,团队合作,互相批评指教很重要,但我发现,会批评的人很多,懂得看时机的人很少。

  什么意思?

  周末在东区某知名百货公司的美食街,拦截到一对的对话。只见那位从手提袋里拿出三个小钱包,一看就知道是血拼的成绩,从她的表情能看出来,她是在问她的老公,哪一个比较好看。

  “嗯,不错,就是花纹有点多。”

  “那,这个呢?”

  “这个嘛,”同样是仔细端详,老公说,“也很好看!只是有一点点太红了!”

  “第三个好看吗?”老婆说。

  “这个吗?”老公看了一下,“也不错,就是太大众款式了。”

  对话大约是这个样子,然后就站起来去点餐了,不知道后来他们有没有继续那段对话,但以上这段对话相当有趣——

  你,有听出哪里不对吗?

  看起来,这老公算是很认真地在以他的肺腑之言帮老婆评价包包,换作是我我都是随便回答一番!不过,这对话,以及那些对三个包包的评价,“时机”好像不太适合。

  简而言之,人家老婆又不是还在专柜挑包包,她是已经全都买下来了!这位老公是在“事后”才指点批评,对着已经放在手提袋里的三个包包,已经没办法修改,却被讲说一个太红,一个花纹太多,一个太大众,当然这只是聊天的题材,但一定要这样讲吗?听到的人会吗?

  一样好笑的“事后批评症”,出现在许许多多其他场合,每次听到我都跳脚不已。

  比方说,婚礼!参加很多婚礼,有些长辈会凑到新郎新娘的照旁边“评头论足”,拍得怎样又怎样,但那些都是已经拍完的,讲这些话吗?会让一切变好吗?虽然都是熟人,虽然也都是“肺腑之言”,尤其在这浮华虚幻的实在很需要更多的实话啊!但,他们没有意会到,他们批评的,是在“事后”,因为是在“事后”,他们可以不要这么

  我发现,大多“事后批评症”真的不是故意的,他们就是少了一根筋而已。或许他们知道有礼貌,但因为太批评了,已批评成性、成,就会不知不觉“口出恶评”,是不能怪他们的。

  有趣的是,批评的人总是时机不对,不只在“事后”,也有在“事前”的,暂且将它称为“事前批评症”。

  这种症常见于职场里的会议室内,以前常碰到,就是总是在事情还没发生之前,先批评了半天,高谈阔论,好像什么安排都有问题。这些事前批评者,嘴巴停不下来,常常导致冲突,或者会议开始偏题,时程被延后再延后,你一定也碰到过这样的人吧!

  无论是“事前批评症”或“事后批评症”,这些批评者都有一个共同的问题,那就是——批评的时机不对,而时机对的时候,他们却闭嘴了。比方说,“事前批评症”的这些人,到了“事后”,反而常常是保持缄默的。而“事后批评症”的人,在事前不好好地看,比方说那位老公好了,在老婆选购时,只顾着想赶快,最后人家都买好了才开始挑剔……

  所以说,会批评的人很多,但懂得看时机的人很少,因为这样,还是少交几个太爱批评的,或是,地告诉这些朋友、同事、长官:

  时机对的批评,就是益友,而时机不对的批评,只会损伤!

  我是很的,也接受你的批评,但下次,可不可以请你注意一下时机对不对?